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- 核心業(yè)務
- 人力/勞務派遣
- 業(yè)務/崗位外包
- 人力資源供應
- 勞動/事務代理
- 員工管理/服務
- 人力資源相關(guān)服務
一、員工管理
?。ㄒ唬┤肼毲暗慕逃蛣訂T，讓派遣員工認同派遣的形式。
?。ǘ┝私馀汕矄T工的文化背景并要求其主動學習和融入用人單位的文化。
?。ㄈ┮龑汕矄T工理解和認識存在的差異，保持良好心態(tài)；
?。ㄋ模┙⑼晟频墓芾碇贫?，員工必須嚴格遵照執(zhí)行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度，根據(jù)需要在相應的周期內(nèi)進行修訂，保持制度的合法性和實用性。如《員工手冊》、《員工入職須知》等。
?。ㄎ澹┰谕馀蓡T工中組織成立現(xiàn)場負責人，及時收集外派員工的信息，了解外派員工的思想動態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場負責人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。
二、員工服務與關(guān)懷
?。ㄒ唬╉椖拷?jīng)理定期和不定期走訪外派員工，了解員工生產(chǎn)、生活狀況，發(fā)生問題及時與客戶聯(lián)絡人接洽，雙方配合解決。
?。ǘ樘嵘哿?，增進認同感，公司定期開展員工年度評優(yōu)與評先、員工座談等活動。
（三）開展豐富多彩的活動，增進派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之間交流，豐富派遣員工的業(yè)余文化生活，提供展現(xiàn)自己才能的機會和舞臺。如定期舉辦的外派員工“技能比武會”、“聯(lián)歡晚會”等
（四）重視對派遣員工職業(yè)和轉(zhuǎn)業(yè)指導，幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不斷促進派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。
（五）發(fā)揮從事人力資源服務的優(yōu)勢，借助眾多客戶單位，做好轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員的內(nèi)部調(diào)配，有效提高派遣服務機構(gòu)的在員工中的信任度。
